En la actualidad, la adecuada dirección y gestión de los recursos humanos es uno de los objetivos clave de las organizaciones, ya que deben actuar en un contexto global cada vez más competitivo.
Este manual contiene una aplicación práctica de la planificación requerida en el área de RRHH de la empresa. Para ello, se planifican y preparan diversos ejercicios para planificar las necesidades del personal.
y ejercicios para calcular el costo incurrido para lograr dicha planificación. La conveniencia de estos ejercicios radica en recabar la información necesaria para la evolución del personal de la empresa, las necesidades futuras de la plantilla, la disponibilidad de personal en cantidad y perfil de trabajo y, de igual forma, se pueden expresar las medidas más correctivas, en caso de ser necesario. Con ello, la empresa puede establecer sus procesos de negociación, individuales y colectivos, sus planes de contratación y selección, formación, carrera e incluso retribución. Por otro lado, los ejercicios de costes de gestión de personal permiten presupuestar estas actuaciones, ya que establecen el coste de abordar los procesos de selección, reclutamiento y selección, así como los costes de incorporación en la empresa y posterior formación, todos ellos imprescindibles para la empresa a contar con el personal adecuado para lograr sus objetivos.
Está estructurado en tres partes. La primera parte es un breve desarrollo teórico del problema particular correspondiente a cada tipo de ejercicio, mientras que las dos siguientes contienen material práctico e incorporan la resolución de problemas, explicando la técnica, herramienta o método de solución necesario, además de con otros problemas sugeridos que el trabajo del alumno, con su solución final para comprobar los resultados.